この「古着女子」は、SNSに投稿されている画像について許諾を取った上でリポスト（転載）させてもらい、そのコーディネートを紹介するコミュニティメディアです。それが人気になり、大学時代の友人2人とyutoriを起業したのは社会人2年目、24歳の時でした。資本金は10万円、お金も人脈もスキルもない。でもやってみたらうまく行った、という感じです。

当初は、SNS上で顧客と直接つながり、オンラインで服を販売する、「D2C（Direct to Consumer）」という新たなビジネスモデルで事業を行っていました。今は実店舗があり、東京、名古屋、大阪、北海道、福岡、そして台湾と、国内外に60店舗を展開しています。アパレルのブランド数はコスメ含め34、最近はキャラクター事業も始めました。本社と店舗を合わせて500名弱が働いています（2026年3月時点）。

yutoriの服はブランドごとにそれぞれの特徴があります。各ブランドに専任のクリエイティブディレクターがいて、デザイナーと契約してつくってもらっています。

創業1年目に約1億円の資金を調達し、古着を中心とした事業から新品ブランドへと徐々に切り替えていた最中にコロナ禍となりました。その頃、事業拡大に向けた追加資金調達に強力なバックアップパートナーが必要だったため、ご縁のあったZOZOと提携しました。

実店舗運営を始めたのは、2022年に買収した会社が店舗をもっていたことがきっかけです。その後出店を加速させ、2023年12月に株式市場に上場。30歳で上場するという目標を達成することができました。

社長としての自分の仕事は、新しい領域を広げていくこと。今はコスメとキャラクターのふたつが新規事業として走っています。コスメでいえば、2024年に「minum（ミニュム）」というブランドをリリース。アイライナーは1分に1本ぐらい売れるヒット商品となりました。キャラクターの方は、2025年から性格タイプ診断をテーマにした16のキャラクターのキーホルダーなどを発売中で、さらに事業構想中です。

そんなyutoriの企業理念は「ハグレモノをツワモノに」。実は僕自身もハグレモノでした。

僕は幼少期からかなり活発で、小6のときは運動会の応援団長をしたり、学校行事の実行委員長をしたりと、とにかく目立ちたがり屋でした。習い事も、剣道、テニス、サッカー、水泳とたくさんやっていて毎日忙しい。どれも自分でやりたくて親に頼んで始めたもので、一切否定せずにやらせてくれた両親には感謝しています。

起業していた父からは、「セコいことはするな」「弱いものは守れ」とよく言われていて、ヒーローみたいに育てられました。父の会社を手伝っていた母は、完璧主義で母性にあふれた人。僕には弟と妹もいますが、母は子どもたちを加点主義で見ていて、まるで僕たちのファンのように、何をするにもすごく応援してくれました。もちろん服が脱ぎっぱなしだとか、だらしなさの指摘や人間的な教育は日々されましたが、「勉強しなさい」ということは、父からも母からも言われたことはありません。よくも悪くも本人任せでした。僕のことを「自分で意思決定する人間」と思ってくれていたようです。素晴らしい家庭に生まれたと思っています。

KUMONに通い出したのも、友だちが通っていたから入りたいと思ったのだと思います。小1くらいから小6まで通っていました。最初は国語と算数、途中から英語も始めました。

学園生活では、文化祭に相当する「表現祭」が印象に残っています。中2の時、僕のクラスが中高全6学年の中で1位を取ったんです。「世にも異様な物語」という、異世界転生で主人公が成長していく演劇をしたのですが、僕はクラスの実行委員長としてクラスを主導する立場でした。

最初は発起人として、周りを巻き込みながら動くことが多かったのですが、各担当者に任せた後は、各自が主体的に動いていくので、当日が近づくにつれ、僕は全体を見るだけで、やることが少なくなっていったんです。

この時の自分のリーダーシップは、今の自分の経営スタイルにすごく近いと感じます。自分が動かなくても、包括的に全体を捉えてそれぞれの担当者がエンパワーメントされていれば、自分一人でやるよりはるかにいいものがつくれる。そんな経験をしました。